Mến Sách

Mỗi tháng 1 cuốn sách


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2013.1.7. Đổi mới từ cốt lõi, Peter Skarzynski – Rowan Gibson, Nguyễn Thành Long – P1

Chào cả nhà,

Năm mới nói chuyện đổi mới. Như đã hứa, tháng này mình sẽ viết CNS cho cuốn “Đổi mới từ cốt lõi” của Peter Skarzynski và Rowan Gibson nhưng khi viết xong thì mới thấy với những cuốn sách nặng về chuyên môn, mang nhiều nội dung quan trọng như thế này thì viết một CNS ngắn gọn, hàm xúc là điều vô cùng nan giải. Vì vậy, mình sẽ gửi dần từng phần của bài CNS nhé. Bây giờ là phần 1:

ĐỔI MỚI TỪ CỐT LÕI

Tác giả: Peter Skarzynski – Rowan Gibson

Đổi mới từ Cốt lõi

Bình luận: Nguyễn Thành Long

Để bắt đầu, tôi có một câu hỏi cho các bạn: “Làm kinh doanh thì điều gì quan trọng nhất?” Mỗi người có thể có câu trả lời khác nhau nhưng bất kể thế nào thì cũng không thể thiếu “doanh thu” và “lợi nhuận”. Vâng, cặp bài trùng này là 2 tiêu chí cơ bản đối với mọi doanh nghiệp. Và chính chúng cũng là áp lực lớn nhất cho các nhân viên kinh doanh vào cuối năm tài chính khi trong đầu luôn ám ảnh làm sao đạt chỉ tiêu. Các ông chủ thì khác biệt một chút, họ lo lắng về mức tăng trưởng của hai tiêu chí này. Ban đầu khi thị trường còn nhiều tiềm năng thì các tiêu chí này còn dễ đạt được nhưng càng về sau thì càng khó. Vậy làm sao giải quyết vấn đề đau đầu này? Thế là một loạt cuộc họp, hội thảo được tổ chức với những khẩu hiệu “thay đổi”, “đổi mới”, “cải thiện”, “tái thiết” … tràn ngập. Để rồi sau đó thì các doanh nghiệp này hoặc vẫn đi theo lối mòn hoặc chỉ tạo ra những thay đổi nhỏ và lại tiếp tục rơi vào vòng xoáy trên. Họ đã sai ở đâu? Câu trả lời là họ hoặc không chịu đổi mới chính mình hoặc KHÔNG HIỂU LÀM SAO ĐỂ ĐỔI MỚI. Để giúp các doanh nghiệp đổi mới, hai tác giả Peter Skarzynski và Rowan Gibson đã nghiên cứu và viết cuốn sách “Đổi mới từ cốt lõi” để giúp doanh nghiệp hiểu đúng về đổi mới và biến nó thành một năng lực cốt lõi của mình.

Để đổi mới thành công thì đầu tiên phải có cái nhìn đúng về đổi mới. Đổi mới không phải là những câu chữ hoa mỹ trong các buổi họp hành, hội thảo. Đổi mới không phải là những sáng kiến theo tư duy lối mòn của đội ngũ quản lý áp đặt cho nhân viên. Đổi mới không phải là việc bộ phận R&D thiết kế được mẫu bao bì đẹp hơn một chút, việc bộ phận kinh doanh giảm giá một chút hay bộ phận chăm sóc khách hàng lắng nghe khách hàng nhiều hơn một chút. Vậy phải hiểu đổi mới như thế nào? Đổi mới phải đến từ tất cả các thành viên trong doanh nghiệp và phải mang lại giá trị lớn lao cho khách hàng trong dài hạn. Có như thế thì doanh nghiệp mới đảm bảo sự tăng trưởng bền vững của mình. Như vậy có nghĩa là doanh nghiệp phải không ngừng tìm kiếm cơ hội đổi mới để thu được lợi nhuận lớn trong tương lai và phải biến đổi mới trở thành một năng lực cốt lõi, thành văn hóa doanh nghiệp của mình.

Rõ ràng, nếu như đổi mới đến từ nhiều nguồn khác nhau (không chỉ đội ngũ quản lý cấp cao hay bộ phận R&D) thì sẽ tránh được tư duy lối mòn và tận dụng được sức mạnh tập thể. Vậy có những tiền đề nào để nuôi dưỡng những hạt mầm đổi mới trong doanh nghiệp?

Đầu tiên, mọi người phải có được thời gian và không gian cần thiết dành cho đổi mới. Nếu quá bận rộn với công việc thường nhật thì bạn sẽ dành thời gian nào để suy nghĩ về những việc mình đang làm và xa hơn là những điều mới mẻ? Tương tự, nếu chỉ luôn luôn ở trong môi trường làm việc với những email, họp hành, tiệc tùng tiếp khách … thì làm sao kích thích được những luồng tư tưởng mới mẻ trong đầu mọi người? Do vậy, nếu đã chấp nhận đổi mới, doanh nghiệp phải cho phép nhân viên của mình có thời gian dành cho những suy nghĩ mới mẻ và cho họ cơ hội đến với các buổi gặp gỡ khách hàng, giao lưu với các doanh nghiệp khác, các hội thảo đổi mới hay chỉ đơn giản là tham gia dự án mới ngay trong thời gian làm việc của mình. Nhưng thời gian bao nhiêu dành cho đổi mới là đủ? Điều này thì tùy từng doanh nghiệp. Kinh nghiệm từ các doanh nghiệp hàng đầu thành công nhờ đổi mới cho thấy nhân viên của họ ngoài công việc hàng ngày thì có 10 – 20% thời gian tham gia vào một dự án mới hoặc nghiên cứu những gì mình thích ngay tại cơ quan.

Nhưng liệu tiền đề đầu tiên có mang lại kết quả gì không? Liệu các nhân viên có dành thời gian này vào việc có ích hay xa hơn nữa là liệu có tiếp tục tư duy theo lối mòn? Tiền đề thứ hai là tối đa hóa sự đa dạng trong tư duy sẽ giúp khắc phục những điều này. Để đảm bảo tính hiệu quả của thời gian dành cho đổi mới, doanh nghiệp có thể tổ chức các nhân viên thành từng nhóm đổi mới và đề ra kỷ luật nhóm. Để không suy nghĩ theo lối mòn, nhóm đổi mới nên có các thành viên đa dạng về giới tính, độ tuổi, thâm niên làm việc, phòng ban, trình độ, sở thích … Nhóm cũng nên có những người tư duy kỹ thuật và người tư duy xã hội, những người thực dụng và người giàu trí tưởng tượng, … Đặc biệt, nên quan tâm đến 3 nhóm đối tượng sau: những người trẻ tuổi (trẻ thì thường có nhiệt huyết và mang đến nhiều điều mới mẻ), những người mới vào làm (họ còn bỡ ngỡ nên sẽ có tư duy khác, nếu là người từ ngành khác chuyển sang thì càng tốt) và những người ở ngoài doanh nghiệp (khách hàng, đối tác, công chúng hoặc những người làm việc ở các chi nhánh, xa trụ sở chính – họ ít bị ảnh hưởng bởi văn hóa truyền thống ở trụ sở chính và tiếp cận nhiều với khách hàng).

Các nhóm đổi mới có thể có những ý tưởng thú vị. Nhưng nếu không có sự liên kết trên toàn doanh nghiệp thì chúng chỉ là những ý tưởng lạc lõng, chưa hoàn chỉnh và dễ bị xếp xó. Vì vậy, cần có tiền đề thứ ba là tạo điều kiện cho mọi người giao lưu, trao đổi về đổi mới. Giao lưu, trao đổi sẽ khiến các nhóm hiểu về ý tưởng của nhau, góp ý cho ý tưởng hoàn thiện hơn và chọn lựa ý tưởng tốt nhất để đưa vào thực tiễn. Vậy doanh nghiệp khuyến khích sự giao lưu, trao đổi như thế nào? Thứ nhất, có thể điều chỉnh cơ cấu tổ chức, phân công nhiệm vụ một cách mở hơn để mọi người đều có trách nhiệm chung với đổi mới và buộc phải giao tiếp với nhau. Thứ hai, phải có sự dân chủ, cho phép bất kỳ ai nói lên ý kiến của mình mà không phải lo lắng rào trước đón sau. Thứ ba, nên tận dụng website doanh nghiệp, forum nội bộ, blog, mạng xã hội làm môi trường giao lưu trực tuyến. Cuối cùng, cần khuyến khích giao lưu, trao đổi trực tiếp bằng cách tạo ra các buổi họp, hội thảo về đổi mới để mọi người được gặp nhau.

Trên đây là 3 tiền đề cần thiết cho đổi mới. Với 3 tiền đề này, doanh nghiệp có được rất nhiều ý tưởng đổi mới. Nhưng để các ý tưởng này có giá trị thì ngay từ đầu nên đào tạo cho nhân viên về phương pháp tư duy sáng tạo và định hướng họ tư duy một cách hợp lý về đổi mới. Để có được các ý tưởng đổi mới, chúng ta có thể nhìn vào 4 lăng kính đổi mới sau:

Lăng kính thứ nhất – Thách thức những điều chính thống: Những điều chính thống là những gì doanh nghiệp hiện đang làm, những gì được coi là chân lý của toàn ngành hay những giới hạn, công việc trong kinh doanh mà chúng ta luôn cho là không thể làm được, không thể đạt đến. Những điều này không hẳn là sai nhưng thách thức chúng có thể mang lại những cơ hội mới. Vì vậy, thay vì bắt chước chiến lược của đối thủ cạnh tranh, hãy thử tư duy theo hướng ngược lại. Trước hết, cần xác định những chân lý bao lâu nay (ví dụ: doanh nghiệp chỉ phục vụ một nhóm khách hàng mục tiêu, liên kết với những nhà phân phối nhất định, sử dụng những công nghệ cũ … tại sao không thể thử thay đổi?). Tiếp đến, cần xác định những gì mà chúng ta thường coi là nhỏ nhặt, vớ vẩn và bỏ qua (ví dụ: không niềm nở với khách hàng mang lại giá trị thấp, không cung cấp thêm sản phẩm bổ trợ vì sợ tốn chi phí …). Tiếp theo, hãy thử tưởng tượng mọi thứ sẽ trở nên thế nào nếu đạt đến những giới hạn trong kinh doanh (ví dụ: điều gì sẽ xảy ra nếu có 600 thay vì 6 đối thủ cạnh tranh như hiện nay? Điều gì sẽ xảy ra nếu doanh nghiệp có hàng triệu khách hàng thay vì vài trăm như hiện nay? …) Cuối cùng, các ý tưởng đến từ việc giải quyết nhu cầu của khách hàng ở mức cao hơn, giúp khách hàng không phải đánh đổi lợi ích này để lấy lợi ích khác (ví dụ: tại sao khách hàng không thể có sản phẩm vừa tốt vừa rẻ thay vì chỉ tốt hoặc rẻ? tại sao khách hàng không thể có sản phẩm vừa bền vừa đẹp thay vì chỉ bền hoặc đẹp?)

Lăng kính thứ hai – Tận dụng sự gián đoạn: Vạn vật không hề đứng yên mà luôn vận động không ngừng. Điều đó đem lại cho cuộc sống nhiều thay đổi. Những thay đổi này có thể được dự báo thông qua những xu hướng mới có ảnh hưởng sâu rộng trong tương lai. Đón đầu được các xu hướng này có thể giúp cho doanh nghiệp thu về lợi ích lớn trong tương lai. Với hướng tiếp cận này, các ý tưởng đổi mới sẽ không đến từ nội bộ doanh nghiệp mà chủ yếu từ môi trường bên ngoài. Vậy doanh nghiệp sẽ làm gì để đón các xu hướng mới? Đầu tiên, doanh nghiệp cần phải hiểu và trải nghiệm xu hướng, thành viên của doanh nghiệp phải bước ra ngoài công sở và thực sự trải nghiệm chứ không chỉ thu thập thông tin, thống kê số liệu. Nếu ảnh hưởng của xu hướng chưa đủ lớn thì doanh nghiệp nên tư duy theo hướng nếu ảnh hưởng đã đủ lớn thì cuộc sống sẽ thay đổi đến mức nào để đưa ra chiến lược dài hạn. Doanh nghiệp cũng có thể góp phần khuếch đại mức ảnh hưởng này. Bên cạnh các xu hướng có ảnh hưởng sâu rộng thì các trào lưu ngắn hạn còn xuất hiện nhiều hơn, các trào lưu này chỉ là bề nổi, có giá trị trong một thời gian ngắn rồi lụi tàn. Do vậy, doanh nghiệp cần phân tích cặn kẽ, dựa trên bối cảnh vĩ mô để đánh giá xu hướng mình đang theo đuổi là xu hướng lâu dài hay chỉ là trào lưu ngắn hạn. Cuối cùng, doanh nghiệp có thể tìm giao điểm giữa các xu hướng. Một xu hướng riêng biệt chưa chắc đã đem lại cơ hội đổi mới do những gì nhìn thấy từ nó còn rất chung chung nhưng nếu có nhiều hơn một xu hướng đan xen với nhau thì viễn cảnh mà doanh nghiệp đang theo đuổi sẽ trở nên rõ ràng hơn (ví dụ: từng xu hướng riêng biệt sau chưa nói lên nhiều: quá trình đô thị hóa nông thôn, thu nhập của người dân tăng lên, nhiều người dân từ nông thôn đi làm ăn xa, công nghệ viễn thông phát triển mạnh mẽ. Nhưng gộp tất cả lại thì chúng ta thấy được nhu cầu liên lạc, trao đổi thông tin tăng lên tại các vùng nông thôn – cơ hội để phát triển dịch vụ điện thoại di động cho các nhà mạng). Ngoài ra, việc tìm giao điểm như vậy sẽ giúp cho các doanh nghiệp không đi quá xa định hướng phát triển của mình, đặc biệt là có thể tận dụng nhiều xu hướng mà vẫn đảm bảo nguồn lực hợp lý dành cho đổi mới.

Lăng kính thứ ba – Tận dụng các năng lực cốt lõi và tài sản chiến lược: Cửa hàng bán lẻ không chỉ bán một mặt hàng mà bán đa dạng sản phẩm. Tiệm giải khát có cafe ngon không có nghĩa là không được bán trà, nước hoa quả … Rất nhiều ví dụ như vậy chứng tỏ không quan trọng doanh nghiệp cung cấp sản phẩm gì mà quan trọng là nó có năng lực độc đáo nào. Điều này thật đơn giản, hiển nhiên nhưng nhiều khi chúng ta không nhận ra. Đó là do chúng ta thường bị đóng khung trong những gì đang làm mà không nghĩ rằng kỹ năng của mình có thể được sử dụng trong các hoàn cảnh khác. Chuyển hướng tư duy như vậy có thể mở ra nhiều cơ hội cho doanh nghiệp khi lấn sân sang một sân chơi mới. Năng lực cốt lõi của doanh nghiệp là khả năng độc đáo của doanh nghiệp trong kinh doanh, nó đem lại giá trị cho khách hàng trong dài hạn, khó bắt chước và có tiềm năng mở ra những cơ hội lớn cho doanh nghiệp. Tài sản chiến lược gồm có thương hiệu, bằng sáng chế, máy móc thiết bị chuyên biệt, đội ngũ chuyên gia hàng đầu, công nghệ đột phá, các mối quan hệ với nhà cung cấp … mà ít đối thủ nào có được. Tận dụng năng lực cốt lõi và tài sản chiến lược vào những lĩnh vực mới có thể mang lại cơ hội đổi mới cho doanh nghiệp. Còn nếu doanh nghiệp nhận thấy mình không tận dụng được năng lực độc đáo hay tài sản chiến lược nào thì sao? Lúc này, doanh nghiệp có thể liên kết với các doanh nghiệp khác để cùng phát triển nhờ tận dụng chung nguồn năng lực cốt lõi và tài sản chiến lược của doanh nghiệp liên kết.

Lăng kính thứ tư – Tìm hiểu nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng: Khi nói đến khách hàng, mọi doanh nghiệp đều nói sản phẩm của mình hướng đến đáp ứng mọi nhu cầu của khách hàng. Các quan điểm marketing đều cho rằng nên sản xuất sản phẩm khách hàng cần chứ không phải sản phẩm mình có thể làm ra. Đây là quan điểm đúng nhưng liệu bao nhiêu doanh nghiệp thực sự hiểu và làm theo? Các doanh nghiệp tốn nhiều chi phí cho việc điều tra thị trường, tìm hiểu nhu cầu khách hàng nhưng nếu như nhu cầu khách hàng chỉ là sản phẩm tốt hơn với giá rẻ hơn thì kết quả sẽ rất mơ hồ. Do vậy, để hiểu được nhu cầu tiềm ẩn của khách hàng, doanh nghiệp phải thực sự trải nghiệm cảm nhận về sản phẩm. Thay vì trao cho khách hàng những bản điều tra sản phẩm đầy chữ và các tùy chọn, doanh nghiệp có thể tìm cách gặp mặt, tiếp cận cuộc sống của khách hàng và xem cách khách hàng sử dụng sản phẩm của mình (đôi lúc khách hàng sử dụng sản phẩm theo một cách rất khác biệt so với hướng dẫn sử dụng). Thông qua năng lực quan sát của mình, doanh nghiệp sẽ thấu hiểu khách hàng hơn và có những điều chỉnh phù hợp. Đối với những trải nghiệm của khách hàng, không nên chỉ giới hạn trong hướng dẫn sử dụng mà phải phác họa được toàn bộ trải nghiệm của khách hàng xung quanh sản phẩm (ví dụ: thực khách đến quán ăn không chỉ thưởng thức món ăn rồi về, họ còn cần sự chu đáo, niềm nở của tiếp viên, không gian ngồi đẹp và thoáng đãng, vì vậy quán ăn còn cần chú ý đến nhiều yếu tố hơn là chỉ nấu những món ăn ngon). Cuối cùng, doanh nghiệp nên hướng tầm mắt sang các doanh nghiệp ngoài ngành, xem họ có những vấn đề gì mà mình có thể giải quyết, hướng tư duy này sẽ giúp doanh nghiệp có thể lấn sân sang các lĩnh vực khác hoặc tạo ra sản phẩm có thể đáp ứng khách hàng của nhiều lĩnh vực khác nhau.


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2013.1.6. Anh có thích nước Mỹ không, Tân Ố Di, Ánh Nguyệt

Cảm nhận sách tháng 1/2013

Tiểu thuyết “Anh có thích nước Mỹ không”

Hà Nội, những ngày mùa đông ấm áp, mình ngủ vui mỗi sang và đêm thức khuya – một thói quen mà chả mấy khi mình muốn

Dạo này tâm trạng thật sự không ổn, lúc nào cũng cảm thấy mông lung, không biết mình nên làm gì – có lẽ đó là tính cách vốn có của Song Ngư :P

Những lúc tâm trạng không ổn, mình thường tìm đến UCIE để lấy ra sức mạnh nội tâm, them nữa là sẽ ngủ nhiều hơn, và đặc biệt là sẽ lôi tiểu thuyết ra đọc – chứ bình thường thì chả bao giờ ngó ngàng tới tiểu thuyết.

Anh có thích nước Mỹ Không? – Tân Di Ố

Và mình đã chọn “Anh có thích nước Mỹ không” – thoạt đầu đọc tiêu đề truyện, cứ nghĩ rằng nó na ná như “Oxford thương yêu”, sẽ là một cô nàng đi du học ở Mỹ và hỏi người yêu mình rằng anh ấy có thích nước Mỹ không

Nhưng thật bất ngờ với suy đoán đó của mình, tiểu thuyết của một tác giả Trung Quốc thì đương nhiên là không thể giống tiểu thuyết của một tác giả Việt Nam được rồi. Con người Trung Quốc cũng có những cách tư duy khác hẳn.

Những chương đầu của cuốn tiểu thuyết gây cho mình cảm giác thích thú với cô nàng Trịnh Vi – một sinh viên dám sống hết mình với cảm xúc của mình, dám làm tất cả để yêu anh chàng sinh viên lạnh lung Trần Hiếu Chính. Mình thích tình yêu của cô gái ấy, dù không thích anh chàng kia lắm. Thế mới biết, khi bạn ở trong cuộc bạn chẳng nghĩ mình ngây ngô như tất cả người ngoài đều nghĩ. Cơ mà mấy ai có được cái ngây ngô ấy nhỉ :D

Tình tiết bất ngờ của câu chuyện được đưa ra khi Hiếu Chính lại giống như Lâm Tĩnh – người bạn từ thủa thanh mai trúc mã của Trịnh Vi cũng chọn con đường đến nước Mỹ mà không nói với cô một lời dù chỉ là để chia sẻ hay hỏi ý kiến. Lý do Lâm Tĩnh đi Mỹ là vì anh không dám đối mặt với mối tình của bố anh với mẹ của Trịnh Vi, anh trốn tránh. Còn Trần Hiếu Chính lại đến nước Mỹ với kỳ vọng lớn nhất của mẹ anh. Cả 2 chàng trai đều yêu Trịnh Vi, nhưng cách thể hiện tình yêu của con trai thật khác. Họ sẽ ra đi không nói một lời nếu họ nghĩ rằng họ không thể làm cho người con gái mình yêu hạnh phúc. Dù người con gái đó có đáng yêu và đáng tin đến đâu, thì họ vẫn sẵn sang từ bỏ, không giải thích, không thanh minh, vậy nên mới nói con gái thật ngây dại bởi con trai luôn nghĩ rằng hành động của họ không cần giải thích thì tốt hơn cho người họ yêu. Haiza, đó là sự khác biệt giữa con trai và con gái chăng?

Mình thích cuốn tiểu thuyết này và đọc liền mạch trong vòng một đêm đến sang với 24 chương bởi nó miêu tả rất đúng tâm trạng của một cô gái khi yêu, khi cô đơn và mong muốn tìm kiếm bờ vai của mình. Sau 2 lần vấp ngã – 2 lần với 2 người mình yêu thương tha thiết, 2 người đều chọn nước Mỹ là cái cớ để rời bỏ cô, tất cả những cuộc gặp mặt mai mối cô đều bắt đầu với câu hỏi “Anh có thích nước Mỹ không” – một sự ám ảnh thật lớn đối với cô. Trịnh Vi cũng sợ cô đơn, nhưng cô cũng không vượt qua được cái rào cản mà 2 người đàn ông kia đã để lại trong long cô. Cô yêu cả hai người. Và khi họ quay lại, thậm chí cô vẫn sẵn long tha thứ cho Trần Hiếu Chính, vậy mà người con trai đó lại không đủ can đảm để bước qua khỏi sự sợ hãi của bản thân, không thể che chở và đem đến hạnh phúc cho cô. Lâm Tĩnh thì ngược lại, anh thể hiện tình yêu của mình một cách tự tin, ân cần và đầy yêu thương – có lẽ mọi người con gái đều muốn và thích người yêu của mình làm như vậy. Và cuối cùng Trịnh Vi đã ở bên Lâm Tĩnh – người có thể che chở cho cô đến cuối cuộc đời.

Mình còn ấn tượng với Nguyễn Nguyễn – một cô nàng xinh đẹp, tính tình rất tốt bụng, và cô ấy cũng yêu hết mình, song cái giá phải trả cho tình yêu ấy thật đắt, cô ấy đã phải dứt bỏ đi đứa con do tình yêu kết trái, và rồi sau khi cô ấy tìm được bến đỗ an toàn và vững chắc cho mình, thì cô ấy lại gặp một tai nạn trên đường đi gặp lại mối tình xưa ấy – cuộc sống này thật bất công với cô? Trước khi tai nạn đến, cô đã nói với Trịnh Vi rằng cô đang rất hạnh phúc, nếu bạn chết khi bạn đang rất hạnh phúc thì liệu bạn có gì phải hối hận không nhỉ? Và với phụ nữ gần 30, hình như tình yêu không còn quá quan trọng bằng khát vọng được làm mẹ, làm vợ.

Cuốn tiểu thuyết đã lấy được của mình một ít nước mắt, một ít tâm trạng đồng cảm, và cho mình cái cảm giác tin tưởng vào tương lai. Người bạn yêu thương nhiều nhất và hy sinh nhiều nhất chưa chắc đã là người sẽ cùng bạn đi suốt cuộc đời, hãy cứ yêu như chưa bao giờ được yêu, bạn sẽ nhặt được tình yêu đích thực :x

Bạn có thể đọc truyện trên trang http://vnthuquan.net/truyen/truyen.aspx?tid=2qtqv3m3237nvnnn4nvnvn31n343tq83a3q3m3237nvn


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2013.1.4. Những câu chuyện thành công nổi tiếng nhất thời đại – greatest business stories of all time, Daniel Gross, Điểm Nguyễn

Những câu chuyện thành công nổi tiếng nhất của mọi thời đại

Bộ sách gồm 2 tập này là ước mơ và khát khao bấy lâu của mình nhưng vẫn chưa có được. Chỉ là một lần lang thang ở thư viện của trung tâm Mỹ mình  đã đọc được nó. Tuy hôm đó mới chỉ được đọc một phần nhỏ của cuốn thứ nhất nhưng mà mình vẫn muốn cảm nhận, vì rằng thì là mà có đôi khi, có những thứ mới chỉ lướt qua cuộc đời mình thôi nhưng vẫn để lại được những ấn tượng đẹp khó phai^_^.

Trước khi “cảm” cái đoạn mình đọc thì mình xin trích dẫn những cái “cảm” của những người khác khi đọc cuốn sách này, vì quá hay và hoàn hảo …

“Quyển sách là tập hợp của những câu chuyện về tài năng sáng tạo không ngừng, định hướng tương lai chính xác, tầm nhìn chiến lược mang tính thời đại, khát vọng làm giàu chân chính, bản lĩnh ngoan cường trước khó khăn thử thách, và trên hết là sự thôi thúc, cam kết theo đuổi đến cùng mục tiêu đã đề ra”.

“Nếu phía trước có 2 con đường, tôi sẽ chọn con đường có ít người đi, vì điều đó sẽ làm tôi trở nên khác biệt”.

 

Cuốn sách không những sẽ hấp dẫn những người đam mê kinh doanh và còn hấp dẫn những người thích đọc truyện chinh thám, chuyện cổ tích và thích…..học lịch sử.

Câu chuyện đầu tiên là về câu chuyện của Walt Disney. Những ai đã từng yêu thích chuột Mickey và các phim hoạt hình của Walt Disney chắc cũng không hiểu được từ đâu mà lại có một thế giới kỳ diệu như thế. Mình cũng là fan của thế giới Walt Disney, vì không những phim của họ đẹp vô cùng, mà lúc nào cũng đậm tính nhân văn sâu sắc. Xem phim của Walt Disney vừa ảo vừa thực khiến người xem vừa không bị xa vời thực tế vừa biết hi vọng vào những điều tốt đẹp, tiếp nữa là có được những giây phút giải trí tuyệt vời.

Thế giới đó được tạo ra nhờ vào tài năng, đam mê và nỗ lực của Walt Disney (người sáng lập ra công ty Walt Disney). Cuốn sách kể lại từ hồi nhỏ ông đã mê vẽ tranh như thê nào, tranh của ông vẽ rất đẹp như thế nào. Các công ty làm phim hoạt hình cũng thường xuyên thuê ông vẽ tranh cho họ. Rồi sau đó thì ông tự lập công ty phim hoạt hình riêng. Ngày xưa khi mà phim hoạt hình rất thô sơ, chưa có nhiều chuyển động thì ông đã mạnh dạn áp dụng công nghệ cao vào việc làm phim hoạt hình. Dù ban đầu là khó khăn và thất bại, phim của ông sau đó cũng được toàn thế giới đam mê tới tận bây giờ.

Bây giờ và sau này, điều mà mọi người nhắc về ông không phải là ông giàu và kiếm được nhiều tiền như thế nào, mà chính là giá trị tinh thần ông mang lại cho cuộc sống mỗi người thực sự quá to lớn. Ông và những bộ phim của ông là bất tử…..

Và còn rất nhiều câu chuyện thành công khác nữa. Viết đoạn này lại đâm ra lại thèm cuốn sách đó quá. Nếu ai đọc bài cảm nhận này mà biết ở đâu có bán tập sách này thì alo mình với nhé.

Chúc cả nhà cuối tuần zui zẻ!!!

Điểm Nguyễn,


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2013.1.3. Những kẻ xuất chúng – Outliers, Malcolm Gladwell, Khổng Tuấn Anh

Cuốn sách  Outliers – Những kẻ xuất chúng

Những kẻ xuất chúng

Tên gốc (phiên bản Tiếng Anh) của cuốn sách này là Outliers, Outliers là một thuật ngữ toán học chỉ những điểm bên ngoài đường thẳng/người nằm ngoài/điểm và có thể gọi là điểm kỳ dị -Trích “Những kẻ xuất chúng.T342” –
Toàn bộ cuốn sách này cũng giống như  những cuốn sách khác của Malcolm Gladwell  đều đưa ra các quan điểm, vấn đề rất đời thường trong cuộc sống và giải thích chúng. Đôi khi những vấn đề chúng ta thường mặc định chúng là như  vậy,là một điều tất yếu và hiển nhiên của cuộc sống, nhưng qua góc nhìn của Gladwell thế giới không còn như trước nữa.
Cuốn sách Những lẻ xuất chúng đưa ra lý giải về sự thành công vượt trội của một số người so với những người khác.  Tai sao có rất nhiều người với trí tuệ xuất chúng và một chỉ số IQ “siêu cao” lại không thành công hơn những người với một chỉ số IQ bình thường.
Cuốn sách sử dụng ví dụ về những con người được cho là thành đạt rong xã hội như Bill Gates, Mozart, Joe Flom…Trong những gì chúng ta đã được biết về những con người này thì họ luôn có một khuôn mẫu chung là những con người đi lên từ nghèo khó (tất nhiên là có một số ngoại lệ), với một khởi đầu khó khăn và gian nan, để rồi nhờ vào nghị lực và khả năng của chính mình để vươn lên.
Nhưng sự thực phải chăng chỉ đơn giản như vậy, Malcolm Gladwell không hề phủ nhận nỗ lực phi thường của những con người đó (và thực sự họ đúng là những con người phi thường)
Mở đầu với một câu hỏi hay cũng là môt câu khẳng định : “Vì phàm ai đã có , thì được cho thêm và sẽ có dư thừa; còn ai không có, thì ngay cái đang có,cũng sẽ bị lấy đi – Mathew”. Với lý luận và nghiên cứu dựa trên những con số thực tế Gladwell đã chỉ ra rằng: Không có một thiên tài nào là bẩm sinh. Tất cả những người muốn leo lên đỉnh cao của bất kỳ lĩnh vực nào đều phải trải qua một quãng thời gian luyện tập ước chừng khoảng 10.000 giờ. Những câu bé sinh đúng thời điểm sau thời kỳ tuyển chọn đội bóng sẽ có thêm “một chút” thời gian quý giá để hoàn thành đủ 10.000 giờ, hay Mozart đã phải chật vật tích lũy đủ con số giờ ấy để tỏa sáng vào năm 21 tuổi (được cho là quá muộn so với một thần đồng âm nhạc)…10.000 giờ – một con số thần thánh gắn liền với bất kỳ một thiên tài nào.

 
Và như ông bà ta đã có câu “Thiên thời, địa lợi, nhân hòa” một thiên tài với đầy đủ tố chất và những hành trang cần thiết cũng không thể tỏa sáng nếu không sinh ra vào đúng thời điểm, đúng hoàn cảnh. Bill Gates và Steve Jobs cần phải sinh vào đúng năm 1955 để không trẻ quá và cũng không già quá vào thời điểm bắt đầu bùng nổ công nghệ máy tính. Những cô bé, câu bé cần được sinh ra vào đúng “vùng trũng nhân khẩu” để có thế được hưởng những điều kiện giáo dục tốt nhất cho những người thành đạt sau này.
Và nếu như Joe Flom không phải là con trai của một cặp vợ chồng Do Thái thì có lẽ ông đã được nhận làm việc tại một hãng luật nào đó chứ không phải “vất vả” gây dựng nên hãng luật lừng danh khắp thế giới của mình. Điều gì đã làm cho những thế hệ người nhập cư vào nước Mỹ có thể nhanh chóng vươn lên và đạt những vị trí cao trong xã hội. Họ đã thực sự may mắn khi những kỹ năng có sẵn của mình kết hợp với những cơ hội hiếm có trong lịch sự giúp họ có trong tay những công việc thực sự ý nghĩa (Công việc ý nghĩa cần bao gồm 3 tính chất: Tính độc lập, Sự phức tạp và có mối liên hệ giữa những nỗ lực bỏ ra và sự tưởng thưởng)
Mỗi chúng ta đều có một tính cách riêng biệt. Nhưng bao trùm lên tất cả là những khuynh hướng, cách ứng xử được truyền lại qua lịch sử, nền văn hóa, cộng đồng mà chúng ta sinh sống. Mỗi con người được sinh ra với một tính cách khác nhau, trong một gia đình khác nhau nên cách chúng ta phản ứng trước hoàn cảnh sẽ là khác nhau, nhưng nếu chúng ta nhìn rộng  ra thêm một chút thì mỗi gia đình ấy lại nằm trong một cộng đồng các gia đình với một nền văn hóa và một bộ quy tắc ứng xử được xây dựng từ rất xa xưa. Đôi khi có thể là những hình thức thích nghi của từng nhóm người tại những vùng miền khác nhau đã được truyền lại cho thế hệ sau một cách không chủ đích. Tại sao các em học sinh Châu Á lại có đôi chút nhỉnh hơn so với trẻ em Châu Âu trong chuyện học tập, từ những yếu tố dường như rất nhỏ bé của ngôn từ, hay việc nền văn hóa nông nghiệp lúa nước đã đòi hỏi hay đúng hơn là trao cho con người một đức tính chăm chỉ và cần cù.
Để trở thành một kẻ xuất chúng bạn cần có một nền tảng vững chắc của chính bản thân mình và phải được chau dồi luyện tập bởi những đức tính và cơ hội mà môi trường xung quanh mang tới cho bạn. Thiên tài chỉ là một kẻ may mắn nào đó được sinh ra với mức chỉ số IQ vừa đủ để vượt qua ngưỡng của thành công vào đúng thời điểm và đúng địa điểm. Nếu chúng ta biết được bí mật của những kẻ xuất chúng thì thực sự ta cũng có thể trở thành kẻ xuất chúng nếu biết nắm bắt những cơ hội, tích lũy những kinh nghiệm, kiến thức phù hợp với môi trường và thời đại của mình.


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2013.1.2. Ngược chiều vun vút, Joe Ruelle, Love Rosemary

Cảm nhận sách tháng 1- 2013

Em Love Rosemary gửi lời chào tới tất cả anh chị, sau một thời gian “nằm im” đọc cảm nhận sách của mọi người,em thấy hứng thú lắm  Hum nay nhân dịp ko đc ai rủ đi chơi và vô tình gặp cuốn “Ngược chiều vun vút” của anh Joe, em đọc một lèo hết luôn và kết quả là cái CNS của em Rosemary “mới toanh” đây ạ ^^

Joe Ruelle là một thanh niên người Canada, anh sang Việt Nam từ năm 2002 và anh được biết đến là một người nước ngoài có thể nói tiếng Việt rất tốt, MC, giám khảo các trương trình, tham gia đóng phim…. Chắc mọi người đã thấy anh trong nhiều chương trình truyền hình rùi. Ai mún tìm hiểu thêm có thể vào blog của anh ấy:

http://joe.vn/#story_vi

http://ladybjrd.wordpress.com/2010/08/21/mr-joe-la-ai/

hoặc facebook ạ:

https://www.facebook.com/mrdautay

 

Ngược chiều vun vút – Joe

 

“Ngược chiều vun vút” là cuốn sách thứ 2 của blogger này, sau cuốn “Tớ là Dâu”(năm 2007) (cuốn này em chưa đc đọc  ) . Cuốn sách là tuyển tập hơn 60 bài viết đặc sắc nhất của Joe trong suốt 4 năm qua với một hy vọng trình làng một “phiên bản tác giả mới nhất”- một “tôi bây giờ khác nhiều với tôi cách đây mấy năm”. Vừa đọc em vừa cười thích thú và cảm thấy rất mới lạ với góc nhìn của anh ấy, góc nhìn của một người sống trải nghiệm ở hai nền văn hóa Đông Tây khác nhau, góc nhìn về mọi điều trong cuộc sống.

 

“Độc, Lạ và Sáng tạo” là cảm nhận đầu tiên của em về cuốn sách  Các bài viết đều có tiêu đề rất lạ và ko đọc hết bài có lẽ sẽ ko hiểu cái tiêu đề có nghĩa là gì =)) ví như “Tạm biệt Hello”, “Dịch vụ TTBT” (nghĩa là  “Thằng Tây Bê Tráp” ạ!), “Tom Lạc Đà”, “Hoa chuối và cảm giác nhàm chán”, “Lễ ăn dọn”, “Cái chết của chữ Đ”,.v.v.

Các bài viết đều được nhóm theo các chủ đề “Bực một tí”, “Vui một tẹo”, “Hơi hơi tiếc”, “Rất tò mò” và “Muốn giãi bày”. Và những trang trắng bỏ lững, những dòng chữ chủ đề nhỏ đặt góc trên cùng bên phải trang giấy, hay dòng chữ chạy zích zắc cũng làm em muốn đọc tiếp sau đó là cái gì ^^.

 Lạ và sáng tạo cả ở cách viết và sử dụng từ ngữ, miêu tả sự vật, tình huống, cách giải thích @.@ Bài Đổi mới 12 con Giáp là một ví dụ ạ ^^ “Con tuổi Máy Giặt, anh ấy tuổi Điều Hoà, có hợp nhau không hả thầy?” . 12 con giáp đc thay bằng 12 đồ dùng trong gia đình, nhưng cách mô tả lại là tả về 12 con người, 12 màu tính cách hì hì. Đó có đc gọi là sáng tạo chứ ạ ^^

 

“Đa dạng và tất cả mọi vấn đề đều được miêu tả đơn giản, chân thực như nó vốn có nhưng lại bao hàm ý nghĩa sâu sắc bên trong. Mọi vấn đề được nhìn ở góc nhìn khác với góc nhìn truyền thồng, góc cảm nhận khác. Hóm hỉnh, hài hước nhưng lại sâu sắc”. Đó là cảm nhận thứ hai mà em có khi đọc cuốn sách. Từ đám ăn hỏi truyền thống của Việt Nam, văn hóa Đông Tây, mùa thu Hà Nội tới việc giáo sư Ngô Bảo Châu giải bổ đề cơ bản, thậm chí cả tình yêu, việc ế vợ và giới trẻ 9X đều được anh “Tây” ấy phân tích lại theo chứng kiến của mình nhưng dưới góc nhìn có gì đó nghịch nghịch mà lại “ngây ngây” của một người nước ngoài khi đến với Việt Nam. Không có ngôn ngữ trau chuốt văn hoa đâu ạ (dù chị Võ Hằng Nga ở công ty sách Nhã Nam và các bạn biên tập cũcủa anh ấy đã “đánh bóng câu chữ ạ), cả bài viết đều là ngôn ngữ đơn giản, ở cuối bài viết mới có thể bắt gặp 1 vài câu chiêm nghiệm và triết lý. “Một số ít người càng già, càng thích nhìn lên bầu trời đêm”!.

 

Em thích 3 bài viết trong cuốn này. Bài thứ nhất như thế này, anh ấy nhìn thấy bức tranh có 4 bộ xương ngồi ở mỗi bàn với 1 món đồ:mũ màu hồng, túi trang điểm, đôi giầy cao gót và khăn quàng cổ hàng hiệu.Ở dưới ghi dòng chữ “Chờ người đàn ông hoàn hảo” và cuối bài viết, sau những phân tính của mình anh ấy đã nghĩ họa sĩ nên vẽ thêm 1 poster khác với 4 bộ xương thuộc 4 người đàn ông ngồi ở bàn bia hơi và ở dưới ghi dòng chữ “Chờ người phụ nữ bình thường”!

Bài thứ 2 em thích là bài về thế hệ 9X, trái ngược với cái nhìn tiêu cực cho rằng 9X nghịch, hư…thì anh Joe thấy 9X biết tiếp cận với thế giới bên ngoài, biết lịch sự, biết đánh giá, gu thẩm mỹ tốt, biết nói đùa, biết quan tâm tới môi trường, biết mình là ai,…Anh ấy đã nhận xét “Họ là các em thông minh và chân thành sẽ đưa Việt Nam đi lên”. Em là đầu 9X mà, 1 vote cho anh ấy ạ ^^

Bài thứ 3 là một bài cảm nhận về Hà Nội với câu kết “Đây là vợ của mình. Đây là Hà Nội của mình”.!!

 

Cũng phải nói những bài viết của anh ấy sâu sắc, những bài viết về báo chí Việt Nam, taxi, cách ứng xử, ngôn ngữ, lối sống ở Việt Nam. Dù những bài viết không đề cập trực tiếp thì người đọc cũng có thể ngầm hiểu anh ấy mún nói gì  Nhưng anh ấy chấp nhận và quen với văn hóa ấy chứ không hề muốn phê phán hay chỉ trích gì 🙂 Đó cũng là lý do anh ấy vẫn gắn bó với Việt Nam.

 

Em viết tới đây thôi, còn mọi người phải đọc thì mới biết nó có gì hay nữa chứ, mỗi người lại có cảm nhận riêng và lại tìm ra một điều gì đó cho riêng mình thì sao? Em chỉ nhắc mình thêm 1 điều “Hãy nhìn mọi thứ đơn giản, nhưng hãy cảm nhận nó sâu sắc hơn”!!

Chúc anh chmột tuần làm việc tốt lành nhé ^^


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2013.1.1. TỪ GIẬN DỮ ĐẾN BÌNH AN, Mike George, Chuông Gió

TỪ GIẬN DỮ ĐẾN BÌNH AN – Mike George

Từ Giận dữ đến Bình an

Cuốn sách này, chẳng dày cũng chẳng mỏng, chẳng cao ngạo cũng chẳng khiêm tốn. Là nó, một cuốn sách trông bình thường như bao cuốn sách khác, chỉ có điều nó sẽ đưa bạn đến những ngả đường của mạch nguồn cảm xúc để tự bạn tìm ra cách chiến thắng “Cái tôi”, là cách để bạn giải phóng bản thân khỏi những cơn giận, căn nguyên của mọi sự hoảng loạn và bất bình trong cuộc sống đa sắc màu này.

Với suy nghĩ của mình, tôi cho rằng cuốn sách này hơi thiếu khoa học, sách mà không có mục lục, thật khó để đọc vắn tắt theo thói quen thông thường. Thế là lần giở, lần giở, đọc đến đâu xâu chuỗi đến đó, nhưng rốt cuộc đọc xong, gấp sách lại đã quên luôn cái xâu chuỗi ấy rồi. Đọng trong trí nhớ mình không phải là những mục lục đã được phân loại gọn ghẽ nữa mà là CHÍNH CÁI TA ĐÃ NHẬN THỨC ĐƯỢC. Hoá ra sách đã ngấm vào suy nghĩ, đã dần len vào cảm xúc để dẫn dắt ta đi vào con đường sáng, tạm gọi là mức độ “giác ngộ” cơ bản.

Sự giận dữ vốn phát nguyên từ sự kỳ vọng quá mức, dẫn tới “định kiến’ hoặc “sự gắn kết sai lầm”. Mike George đưa ra những dấu hiệu để nhận biết sự giận dữ. Bằng việc nhận định Bản chất con người là bằng an, là yêu thương, nhưng dưới những tác động của ngoại cảnh , của sự “gắn kết” mà thói quen đó dần được bồi đắp lên thành “cái tôi”, tôi lớn dần lên và được “phán xét” bởi người khác và ngược lại, người khác “phán xét” tôi. Cứ thế, dần dần tôi không làm chủ được cảm xúc của tôi, cảm xúc của tôi được cho là do các tác nhân ngoài tôi mang lại. Mike George cho ta biết tác hại của giận dữ ảnh hưởng tới cơ thể, là tác nhân góp phần huỷ hoại sức khoẻ của ta như thế nào? Đó không đơn giản là sự đau đớn về thể chất mà còn lại sự què quặt cả tâm hồn. Làm sao để chiến thắng được căn bệnh giận dữ? Thì đây: Tha thứ và Buông bỏ chính là liều thuốc giã tật. Hơn hết, người trị bệnh cho ta phải chính là TA. Ta là chủ nhân của cơ thể hiện hữu, đồng thời là chủ nhân của tâm hồn vô hình. Hai thể XÁC và thể LINH tuy hai mà một tuy một mà hai. Cái quyết định cảm xúc của ta là cái LINH chứ không phải cái xác. Xác dù xấu xí xù xì, dù què cụt hay đẹp xinh, tất thảy không làm ta trở lên vui sướng hay khổ đau. Mà cái khiến ta vui với đời, tiếp nhận đời chính là THÁI ĐỘ. Để đạt được sự tĩnh tại, an lành trong tâm hồn, Mike đã tặng cho chúng ta các món quà vô cùng ý nghĩa, đó chính là các gợi ý thực hành buông bỏ, trải nghiệm cảm giác chuyển hoá cảm xúc tiêu cực sang trạng thái cảm xúc tích cực. Những trang cuối sách là nơi các hạt ngọc quý được lưu giữ, các hạt ngọc này sẽ truyền cho bạn cả suối nguồn tích cực nếu bạn biết cách thực hành nó hàng ngày, biến những gợi ý của Mike thành tinh tuý của mình, biến nó thành nguồn của cải vô tận mà bạn sẵn sàng cho đi để tạo phúc an lành.

Gấp sách lại, cảm giác như ta vừa được lôi ra từ góc tối, có những cảm xúc chỉ ta mới hiểu, ta những tuởng là bí mật riêng ta, ngỡ là liều thuốc tốt để tự chữa trị những cơn cảm xúc bất thường hoặc chế ngự chúng, ai ngờ đó lại là những viên thuốc độc, ủ lâu trong người càng mang bệnh. Cuốn sách này, như thể sách tra cứu y học, giúp ta uống từng viên thuốc giải độc – mà các viên thuốc ý chính là phương pháp thực hành điều chỉnh cảm xúc, hành động hàng ngày.

Hạt ngọc lấp lánh trong tâm hồn bạn, biết đâu lại được tìm thấy trong khi đọc cuốn sách này, chẳng có nhẽ Mike giỏi tìm ngọc trong cát thế sao? Biết đâu đấy, bạn nhỉ? Cuộc sống này vô thường mà!

_______________

“Hãy thức tỉnh bản thân và thứ tỉnh người khác trước sự thật về việc tự chịu trách nhiệm về cuộc sống của mình. Không cần tìm kiếm sự tha thứ từ người khác nếu nhận ra rằng họ cũng đang làm tổn thương bản thân họ. Bạn chỉ có thể tự tha thứ cho chính mình. Cấp độ tha thứ sâu sắc nhất là nhận ra sự thật BẠN không bị làm cho tổn thương. Sự thật/Chân lý thì không bao giờ thay đổi. Bản chất của bạn là bình an và yêu thương, bạn chỉ đánh thức nhận thức về điều này, vì không có gì có thể huỷ hoại đi sự thật ấy”.

 Chuông Gió

Bonus thêm một clip Từ Giận dữ đến Bình An giữa chị Tạ Bích Loan và anh Mike George

Đọc online cuốn sách tại: http://www.canhnongminhduc.com/Docs/PDF/Tugiandutoibinhan.pdf