Mến Sách

Mỗi tháng 1 cuốn sách


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2015.11.02 – Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, Brian Tracy, Lê Hồng Quyên

Dạo gần đây, em bị áp lực bởi hai câu hỏi lớn: Làm thế nào để em hòa đồng trong môi trường đang có nhiều biến động trong khi vị trí số 1 của mình có nguy cơ bị lần chiếm J. Và làm thế nào để tuyển được người “Hiền tài” cho công ty khách hàng để kiếm về $ cho công ty, cái chính là kiếm tiền cho bản thân mình.

Đấy, mục đích của em rất rõ rang. Độc lực của em rất cần được khuyến khích nhé.

Vậy là em lao vào đi tìm, đọc và mày mò học hỏi xem

–          Các doanh nghiệp làm gì để đãi ngộ người tài, họ quản lý lên tới hàng trăm, hàng nghìn con người mà tổ chức vẫn vững mạnh, hoạt động vẫn hiệu quả, thương hiệu cả thế giới biết tới. Trong khi bên công ty mình Nhân sự mới them có vài người mà mọi việc xáo trộn??

–          Các doanh nghiệp lớn họ thu hút người tài như thế nào??? Giữ người tài như thế nào??? Và các headhunter cao cấp họ săn ứng viên tốt từ đâu? Bằng cách nào? Thuyết phục như thế nào???

Và em tìm thấy quyển” Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” của tác giả Brian Tracy, Dịch giả: Trương Hồng Dũng – Trương Thảo Hiền, Nhà xuất bản: First News & NXB Tổng hợp TP. HCM

BÍ QUYẾT TUYỂN DỤNG VÀ ĐÃI NGỘ NGƯỜI TÀI

Nội dung sách cho thấy:  Quyển sách của Brian Tracy cho thấy con người là nhân tốt quan trọng, tiên quyết tới sự thành công hay thất bại của mỗi tổ chức, và quyết định tuyển dụng là quyết định quan trọng nhất của người làm quản lý. Bởi nếu nhà tuyển dụng chỉ bị đánh giá sai một chút về ứng viên, có thể sẽ bị mất UV đó mãi mãi, không bao giờ có cơ hội mời họ lần thứ 2 về cho tổ chức mình. Nhà tuyển dụng phải là người vừa có tâm, có tầm, làm việc khách quan và đánh giá chính xác, có cái nhìn chiến lược, biết phân tích sâu, chuẩn về mỗi Ứng viên và sắp xếp họ về đúng vị trí.

Và khi tuyển được, nhưng giữ chân được họ lại là một vấn đề khó. Cái khó ở đây không phải là ứng viên thấy những khó khăn của doanh nghiệp mà bỏ sang đơn vị khác. Mà chính là doanh nghiệp mình chưa có các chế độ đãi ngộ tốt, môi trường chưa thực sự phù hợp. Mà những yếu tố này đều xuất phát từ nhà quản lý đưa ra, triển khai và tạo tiền lệ để các nhân viên thực hiện. Từ đó môi trường làm việc mới dần chuyên nghiệp, là yếu tố cạnh tranh, thu hút nhân tài.
Những điều này nói thì dễ, làm cực khó. Minh chứng, HIP Việt Nam đang trong bước phát triển dần chuyên nghiệp, môi trường có những lúc thân thiện, có những lúc sẽ rất căng thẳng, quy trình, áp lực và luôn bị soi áp theo khuôn khổ. Đương nhiên những cá nhân như mình chẳng hạn, thích tự do, thoải mái sẽ cảm thấy gò bò…tuy nhiên nếu vượt qua được, sẽ là một môi trường hoàn toàn khác: mọi người đồng nhất, đồng lòng, làm việc trong quy trình rõ ràng, chuyên nghiệp và tiết kiệm thời gian, tạo hình ảnh đẹp cho chính doanh nghiệp của mình trước khách hàng.

Đọc quyển sách, em càng cảm nhận rằng, phải thay đổi, phải lắng nghe, phải …phải… rất nhiều. Quyển sách với 21 nội dung chính như:

  1. Hãy cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng
  2. Xem xét yêu cầu của vị trí tuyển dụng
  3. Lập bản mô tả
  4. Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn
  5. Phỏng vấn hiệu quả
  6. Tìm người triển vọng nhất (chứ không phải là người giỏi nhất)
  7. Tìm hiểu những thành quả trong quá khứ của ứng viên (một phần để hiểu rõ ứng viên hơn, một phần check lại sự thật so với bản CV, và từ đó có thể phát huy thế mạnh cho UV nếu nhận họ vào làm tại doanh nghiệp mình)
  8. Kiểm tra thật kỹ hồ sơ xin việc
  9. Áp dụng nguyên tắc số 3

Link nghe tại: https://www.youtube.com/watch?v=bNUyf05cR1I

  1. Tỉnh táo khi ra quyết định
  2. Thỏa thuận mức lương phù hợp
  3. Tạo một khởi đầu thuận lợi (để nhân viên mới không cảm thấy lạc long, và họ thích nghi nhanh hơn với môi trường công ty, tiết kiệm thời gian, nhanh chóng hoàn thành tốt công việc)
  4. Tạo bước khởi đầu mạnh mẽ (cũng như tạo ra động lực chiến và cố gắng cho các nhân viên)
  5. Nhanh chóng giải quyết các mâu thuẫn (tránh để phát sinh lâu, gây ảnh hưởng tới tâm lý làm việc chung của toàn công ty, tránh chia rẽ, gây bè phái, mất đoàn kết nội bộ)
  6. Phân công công việc hiệu quả (chia đầu việc theo đúng năng lực, thế mạnh của mỗi nhân viên)
  7. Tin vào những động cơ tốt
  8. Đáp ứng những nhu cầu của nhân viên (Đương nhiên phải là những nhu cầu chinh đáng)
  9. Chia sẻ trách nhiệm quản lý (tránh ôm đồm mà bị áp lực khối lượng công việc quá nhiều, và để các thành viên có thể phát huy quyền làm quản lý của chính mình)
  10. Làm cho nhân viên cảm thấy mình quan trọng (họ sẽ cố gắng dốc toàn sức vì mục tiêu chung của công ty)
  11. Tạo một môi trường làm việc lý tưởng (để các nhân viên thoải mái làm việc và hoàn thành tốt công việc, làm việc sáng tạo hơn)
  12. Luôn quan tâm tới nhân viên

Tóm lại, mượn tiêu đề giới thiệu quyển sách của nhà xuất bản, có thể kết luận như sau: Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài là một cuốn sách hữu ích cho tất cả nhà quản lý, trợ lý, doanh nhân và nhà điều hành, những người có liên quan đến công việc nhân sự và tuyển dụng. Qua mỗi chương, bạn sẽ từng bước học được những bí quyết, những phương pháp và kỹ thuật mà bạn có thể áp dụng ngay để chiêu mộ nhân tài và nâng cao hiệu quả làm việc của họ sau khi tuyển dụng. Nếu áp dụng thường xuyên những nguyên tắc này, bạn sẽ trở thành một trong những nhà quản trị giỏi nhất, mang đến những đóng góp to lớn và giá trị cho tổ chức.

Bản thân em thấy rằng: Mỗi quyển sách cho em một ý tưởng mới về cách làm việc. Không nhất thiết cứ phải quá thành kiến với các quyết định của quản lý, họ cũng có những cái khó của họ, cái quan trọng quyết định đó mình nhìn thấy có lợi cho đa số, cho bản kế hoạch lâu dài, chiến lược.​


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2015.06.02 – Thuật sáng tạo và Giải quyết vấn đề, Brian Tracy, Trần Thu Dương

Chào cả nhà iu quý,

Đọc cảm nhận sách của cả nhà mà con em cứ thấy rạo hết cả rực. Ngẫm thấy thật xấu hổ vì mình dạo này bê tha và lười biếng quá. Bản thân tối nào chả ôm 1 cuốn gì đó đọc, đôi khi cảm hứng chỉ dừng lại ở 1 vài trang, đôi khi hứng thú hết nửa cuốn. Nhưng để nặn ra 1 trang cảm nhận thì thấy khó biết dường nào. L

Vừa rồi, con em cũng có tý tiếp thu tri thức từ cuốn sách: “ Thuật sáng tạo và Giải quyết vấn đề” của Brian Tracy. Thấy có khả năng áp dụng được một số kiến thức trong cuốn sách này nên chia sẻ cùng cả nhà. Một là vừa chạy theo chỉ tiêu của hội đề ra.  Hai là cũng để thoát khỏi cái tiếng bê tha và lười biếng đeo bám bấy lâu nay. Và ba là note lại để ghi nhớ. (Đặc biệt có tác dụng với đứa Luôn Luôn lắng nghe nhưng lâu lâu mới hiểu như em J)

Thuật sáng tạo và Giải quyết vấn đề, Brian Tracy, Trần Thu Dương

Cuốn sách nằm trong nhóm sách về phát triển cá nhân và thiên hướng dành những người làm Sales hoặc R&D nhằm tìm kiếm ra ý tưởng mới trong kinh doanh và sản phẩm. Tuy nhiên, cuốn sách cũng có rất nhiều thông tin thú vị mà mình dù không làm trong lĩnh vực Kinh doanh vẫn có thể áp dụng và làm theo được. (Ý tưởng thì cần có tất cả các ngành nghề chứ đâu phải mỗi sales cả nhà nhỉ? :D) Và bởi lẽ theo “Thuật sáng tạo và Giải quyết vấn đề” sự sáng tạo giống như là đường đọng lại dưới đáy cốc café. Việc của bạn chỉ là khuấy nó lên và thưởng thức mà thôi.

Cuốn sách có 21 chương và có rất nhiều kiến giải để có thể khơi gợi sự sáng tạo của bản thân chúng ta, giúp ta có thể giải quyết vấn đề hiệu quả nhất. Tuy nhiên con em chỉ tựu chung lại một số ý cơ bản như sau:

  1. CON NGƯỜI: Ai cũng có 10 tỷ tế bào não và số lượng ý tưởng và suy nghĩ của bạn tạo ra với 10 tỷ tế bào này lớn hơn rất nhiều lần so với số phân tử được biết đến trong vũ trụ.

Thật sự đây một tài nguyên lớn nhưng không phải ai cũng “lôi” chúng ra tự nhiên được, mà phải có PHƯƠNG PHÁP KÍCH HOẠT. J

  1. BA ĐỘNG LỰC CHÍNH ĐỂ SÁNG TẠO:

–          Các mục tiêu được khao khát một cách mãnh liệt: Không có người không sáng tạo, chỉ có người không có mục tiêu CỰC KỲ mong muốn nào mà thôi.

–          Các vấn đề gây áp lực: Nếu một vấn đề hoặc trở ngại cản trở bạn đạt được điều gì đó quan trọng, bạn sẽ vô cùng ngạc nhiên khi thấy mình có thể sáng tạo đến nhường nào để giải quyết vấn đề đó.

–          Các câu hỏi đúng trọng tâm: Trong cái cuộc đời hơn 27 mùa lá rơi rớt đã có nhiều lần bản thân con em đứng giữa ngã ba đường, phân vân không biết nên thế nào và cảm thấy rằng những câu hỏi trực diện và đúng trọng tâm đã giúp mình rất nhiều trong việc giải quyết tốt vấn đề. Bạn càng đặt các câu hỏi chính xác và đúng trọng tâm, khả năng sáng tạo của bạn sẽ càng tăng nhanh thông qua các câu trả lời khả thi.

  1. CÁC PHƯƠNG PHÁP KÍCH HOẠT LÊN Ý TƯỞNG (Có rất nhiều pp nhưng em xin liệt kê và tổng hợp lại 1 vài cách hay nhất và hữu dụng nhất mà em đang thực hiện và thấy có thể học được từ cuốn sách này nhé)
  1. a) Mind storming:

–          Phương pháp này Brian Tracy nhấn mạnh tới việc tạo ra số lượng chứ không phải chất lượng của ý tưởng.

–          Việc tạo ra 20 câu trả lời cho 1 câu hỏi, bạn sẽ có nhiều lựa chọn và khi bạn càng viết, ý tưởng của bạn sẽ càng dồi dào hơn. Hãy cố gắng và buộc mình tiếp tục viết cho đến khi có ý nhất 20 câu trả lời. Tạo việc này thành thói quen, cách ý tưởng của bạn sẽ dần dần trở thành chuỗi logic.

–          Sau khi có được 20 câu trả lời rồi bạn hãy xem xét lại chúng và chọn ít nhất một ý tưởng để đưa nó vào thực hiện luôn.

Hiện tại con em cũng đang cố gắng để áp dụng phương pháp này mặc dù cố gắng nặn ra 20 ý tưởng cho 1 câu hỏi tưởng chừng đơn giản, nhưng em thấy chả đơn giản chút nào. Bởi vì câu trả lời này với câu trả lời khác có cảm giác như na ná giống nhau, nhưng chinh vì như thế tới lúc tổng hợp lại cảm thấy ra được khá nhiều điều thú vị. Bắt tay vào thực hiện ý tưởng cảm thấy dễ dàng hơn, có lúc còn thấy thoải mái và nhanh nhẹn hơn trong cả 1 ngày dài. J

  1. b) Brainstorming

Sau khi có Minds rồi thì ta có thể dung Brains để phát triển thêm ý tưởng. Cách làm của phương pháp này là như thế nào:

–          Cần 1 nhóm người lý tưởng với số lượng từ 4 đến 7 người. (ít hơn 4 người có xu lướng thu nhỏ số lượng và chất lượng của các ý tưởng còn nếu nhiều hơn 7 người thì nhóm sẽ cồng kềnh và một vài người không có cơ hội để đưa ra ý tưởng tốt nhất).

–          Đô dài thường có của 1 buổi brainstorming là từ 15-45 phút. 30 phút là tốt nhất. Việc tạo ý tưởng trong thời gian nhất định và bị giới hạn sẽ làm tăng số lượng và ý tưởng 1 cách đáng kể.

–          Mục đích của buổi này để tạo ra nhiều ý tưởng nhất trong thời gian ngắn và thường ý tưởng tốt nhất được đưa ra vào cuối buổi brainstorming

–          Ghi nhớ không phán xét bất cứ ý tưởng nào. Mọi ý tưởng đều là tốt

–          Phải cần có 1 trưởng nhóm và 1 thư ký để lead và ghi chép lại toàn bộ các ý tưởng.

  1. c) Phát triển những phẩm chất của thiên tài như sự tập trung, tìm kiếm các mối quan hệ nhân quả, sử dụng một phương pháp có tính hệ thống

….

Anyway có rất nhiều phương thức và cách để phát huy tính sáng tạo cho mỗi vấn đề. Từ khởi nguồn của sáng tạo ta sẽ tìm ra được một lời giải đáp hiệu quả nhất.

Nếu muốn biết nhiều phương thức hơn, mọi người có thể dành thời gian để đọc kỹ hơn nữa nhé.

 

Em xin chốt 1 câu mà e thích nhất trong cuốn sách này:

“Những người có lối tư duy máy móc có xu hướng bi quan và tìm kiếm lý do cho việc bất cứ thứ gì mới hay khác biệt thì không dùng được hoặc không thể dùng. Mẫu người này liên tục tìm kiếm cách mà mọi thứ bạn nói hoặc gợi ý khác biệt như thế nào với những gì đã xảy ra trong quá khứ hoặc niềm tin hiện tại của mọi người. Khi ai đó nhìn thấy sự khác biệt hoặc xung đột, ý kiến của bạn ngay lập tức bị đánh giá thấp hoặc bị vứt bỏ.”

Do đó, để phát huy ý tưởng chúng ta cần tránh đưa ra định kiến, quy chụp những thứ mà chúng ta mới tìm kiếm ra, phát hiện ra.

Hiện thực con em cũng mới chỉ chập chững áp dụng 1 vài “thuật” của ông ấy thôi. Chắc sẽ cần phải luyện thêm dài dài và nhiều nhiều để có thể tăng khả năng sáng tạo. J

Chúc cả nhà cuối tuần may mắn, vui vẻ và sức khỏe ngập tràn nhé.

vàng.com!


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2015.04.01 – Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, Brian Tracy, Đỗ Quỳnh Anh

Tôi chưa bao giờ là một nhà tuyển dụng giỏi, chưa có những kết quả tuyển dụng hoàn hảo trong quá trình làm nhân sự. Nhưng dòng đời có xô đẩy tôi tới 1 số lần làm tuyển dụng, mà mỗi lần đó đều để lại cho tôi nhiều bài học đắt giá.

Lần đầu tiên tôi được nhận làm 1 nhân viên tuyển dụng (tức là xác định chỉ làm tuyển dụng). Tôi có phần bất ngờ vì qua phần được phỏng vấn, tôi thấy mình chẳng có mấy kiến thức về tuyển dụng. Tôi liên tục tìm kiếm trên mạng, tham khảo các tiền bối để định hướng công việc cho mình, nhưng có rất nhiều băn khoăn mà tôi đặt ra, và việc có quá nhiều thông tin làm tôi cảm thấy bị loạn xì ngầu.

Chị cùng phòng của tôi cho tôi mượn 1 quyển sách. Đọc tựa đề tôi không mấy tin tưởng, vì nghe khá cao siêu. Nhưng khi tôi đọc nó, tôi quyết định chọn nó là cuốn sách gối đầu giường của tôi về tuyển dụng. Và hôm nay, sau khoảng 2 năm trải nghiệm, tôi muốn chia sẻ với mọi người, cuốn “Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài” – Brian Tracy.

Bí quyết tuyển dụng và đãi ngộ người tài, Brian Tracy, Đỗ Quỳnh Anh

Lý do mà các anh chị em và các bạn quan tâm đến tuyển dụng & đãi ngộ nên đọc là vì:

  1. Cuốn sách có 21 bí quyết – được sắp xếp theo tiến trình tăng dần của công tác tuyển dụng và đãi ngộ nhân tài. Tiêu đề tập trung vào nội dung chính => ngắn gọn, dễ nhớ, nội dung từng phần xúc tích, cuối mỗi phần đều có 1 phần “bài tập áp dụng” để thực hành.
  2. Những kiến thức trong sách là những quan điểm tuyển dụng rất cơ bản, người mới làm TD có thể hình dung được ra: “à, tuyển dụng là gồm những công việc này, kéo dài từ lúc này đến lúc kia, mỗi bước thì nên làm gì …”
  3. Người đã làm lâu năm về tuyển dụng, sẽ bắt gặp rất nhiều tình huống đã gặp ở bên ngoài, và thấy những quy tắc này luôn đúng (ai chả biết), nhưng nó như 1 lời nhắc nhở: “à, ồ, thế mà mình quên mất, hóa ra là như vậy, uhm nhỉ”
  4. Cuốn sách rất mỏng, 132 trang – cả phụ lục, giá rất rẻ: 20k (giấy dày, đẹp – trừ khi mua nhầm hàng lậu)
  5. Một số bí quyết tuyển dụng mà em tâm đắc, vì trong quá trình làm em đã gặp, và khi nhớ ra là có trong sách thì em thấy càng ngẫm, càng thú vị:
    • Cân nhắc kỹ trước khi quyết định tuyển dụng: 1 trong những nguyên tắc TD là “Tuyển dụng kỹ lưỡng, sa thải nhanh chóng”. Hãy dành thời gian cân nhắc kỹ lưỡng để có quyết định tuyển dụng chính xác ngay từ đầu. Nhưng nếu bạn nhận ra đó là 1 QĐ sai lầm, thì hãy nhanh chóng chuyển NV đó sang vị trí khác, hay chấm dứt HĐLĐ trước khi gây ra những sai phạm nghiêm trọng khác.
    • Tìm kiếm nhân tài từ khắp mọi nguồn: đại khái là rất nhiều nguồn, kể cả lúc bản thân ta tưởng đã hết thì vẫn còn rất nhiều nguồn, phải cố mà tìm :v
    • Phỏng vấn hiệu quả: Đừng bán khi chưa quyết định mua. Đừng cung cấp nhiều thông tin chi tiết về Cty, công việc khi chưa khẳng định đó là người phù hợp nhất.
    • Nguyên tắc số 3: Phỏng vấn ít nhất 3 ƯV cho 1 vị trí – PV ứng viên có triển vọng nhất ít nhất 3 lần – PV ứng viên triển vọng nhất ở ít nhất 3 nơi khác nhau – PV ứng viên cùng với ít nhất 3 nhà quản lý, hoặc đồng nghiệp tương lai cửa ƯV – Nên tìm và tiếp xúc với ít nhất 3 người đã từng làm việc với ƯV đó.
  • Với nhu cầu tuyển dụng ngày càng nhiều, nguồn lực chất lượng càng khan hiếm như hiện nay, điều này gần như là không thể, và được coi là thừa hơi nhàn rồi, hoặc trong 1 số ngành nghề thì sẽ dễ vuột mất rất nhiều cơ hội để TD được ƯV. Nhưng mỗi lần ngẫm lại nguyên tắc này, tôi đều thấy đúng và thấm thía.
    • Phân công công việc hiệu quả: trên thực tế, những YCCV thường xuyên thay đổi. Cần liên tục xác định những yếu tố này đối với từng nhân viên.
    • Tao bước khởi đầu mạnh mẽ: Chuẩn bị kế hoạch CV thật tốt cho NV mới, và giao cho họ thật nhiều việc ngay từ ngày đầu tiên. Mức độ công việc ngày đầu tiên sẽ quyết định mức độ công việc thực hiện trong tương lai.
    • 7 Luôn quan tâm tới nhân viên:Cảm giác tuyển dụng thành công 1 vị trí, chính là cảm giác thành công của 1 nhà TD. Nhưng sẽ thật đáng tiếc khi mất nhiều mồ hôi công sức để tuyển 1 người, thì khi họ làm việc lại nhanh chóng chán nản và rời đi. Hãy xem NV như những người tình nguyện và tạo mọi điều kiện tốt nhất cho họ. Tuyển dụng được người tà là 1 điều khó, nhưng giữ chân được người tài là điều còn khó hơn!.

Tất nhiên, các nguyên tắc trong sách không thể đúng tất với mọi trường hợp. Thực tế khi làm công tác tuyển dụng, bản thân mỗi CBTD phải linh hoạt rất nhiều để thực hiện được mục tiêu của mình. Nhưng ở 1 khía cạnh nào đó, các nguyên tắc vẫn là đường kim mũi chỉ để có thể soi lại, và nhận định về cách làm của mỗi chúng ta, và hiểu rằng, chúng ta đang đi theo hướng nào, có nên điều chỉnh hay không.

Hi vọng cuốn sách này sẽ mang lại nhiều lợi ích cho anh chị em!

Chúc mọi người ngày mới tốt lành! 


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2.7. Để được trọng dụng và đãi ngộ, Brian Tracy – Quách Thanh Nga

Trước tâm trạng băn khoăn về tình hình công ăn việc làm khi công ty có sự chuyển đổi, mình bỗng tự hỏi bản thân phải làm gì để có thể bắt nhịp, tồn tại và phát triển trong môi trường làm việc mới. Công ty mà mình đã từng gắn bó hơn 8 năm sẽ không còn tồn tại nữa, không biết mình có còn được làm việc cùng với những đồng nghiệp thân quen, được làm công việc mà mình yêu thích. Mỗi người một tâm trạng, một suy nghĩ, nhưng nhìn chung là cảm giác hồi hộp, nó giống như cảm giác của học sinh chờ kết quả thi vậy. Hai hôm nay mình được điều động đi hỗ trợ cho công tác bàn giao nhân sự, về muộn, lưng mỏi rã rời. Thế nhưng nghĩ đến buổi off sách tối mai là mình thấy vui hẳn lên. Đang viết dở về “Sơ đồ tư duy” nhưng tự nhiên lại thấy khó khó thế nào ý, đành lỗi hẹn với em Nguyệt và Việt vậy. Vừa vào thư viện Alezaa, mình nhìn thấy cuốn “Để được trọng dụng và đãi ngộ”, bỗng thấy cảm hứng dâng lên ngùn ngụt, đúng tâm trạng của mình quá, thế là cắm cúi đọc liền 1 mạch. Mục đích của cuốn sách là giúp bạn thành công trong sự nghiệp. Brian Tracy – Chủ tịch tập đoàn quản lý nguồn nhân lực Brian Tracy International – đã đưa ra 21 nguyên tắc mà ông đã đúc kết được giúp chúng ta thành công và thăng tiến nhanh hơn – điều mà ai cũng mong muốn. Điều mà ông luôn muốn mọi người tin là tất cả chúng ta đều có những năng lực kỳ tích đang tiềm ẩn, nhiệm vụ của bạn chỉ là khám phá những năng lực đặc biệt của mình và sử dụng nó để đạt được những thành quả tốt nhất cho cuộc sống và sự nghiệp. “Không có giới hạn nào cho những gì bạn có thể đạt được, ngoại trừ giới hạn do chính bạn đặt ra cho mình”. Vậy thì đáp án cho câu hỏi “21 mưu kế để được trọng dụng và đãi ngộ trong binh pháp BT (Brian Tracy)?” chính là:

1. “Xác định chính xác điều bạn muốn”: Trên cơ sở xác định rõ ước muốn, năng lực hay khả năng đặc biệt của bản thân, bạn cần biết được công việc, hoạt động nào làm bạn cảm thấy thích thú, quan tâm, đam mê nhiều nhất.

2. “Chọn đúng chỗ làm”: Hãy tìm hiểu về thị trường lao động và nghề nghiệp để chọn đúng công việc mà bạn yêu thích tại một công ty triển vọng thuộc lĩnh vực kinh tế đang rất phát triển. Điều này làm mình nhớ đến 1 câu nói của thầy Hùng trong buổi học tại EduViet: “chim khôn chọn cành, chó khôn chọn chủ” (đại loại thế, hihi…)

3. “Chọn đúng cấp trên”: Những nhà lãnh đạo giỏi luôn biết cách giao việc hiệu quả. Họ khuyến khích bạn đưa ra ý kiến, cách giải quyết của riêng mình và áp dụng những cách tiến hành công việc mới và hiệu quả hơn. Hơn nữa, họ biết quan tâm đến tất cả các yếu tố ảnh hưởng đến tinh thần và tác phong làm việc của nhân viên.

4. “Xây dựng thái độ tích cực”: Người luôn vui vẻ lạc quan sẽ được quý trọng hơn người lúc nào cũng phàn nàn, chỉ trích người khác. Đồng thời, trong những tình huống khó khăn, cần phân tích vấn đề theo hướng tích cực nhất và tự tin vượt qua.

5. “Tạo 1 hình ảnh chuyên nghiệp và thành công”: Diện mạo của bạn sẽ tạo ấn tượng cho người tiếp xúc với bạn, vì vậy bạn hãy ăn mặc để tạo nên sự thành công chứ đừng ăn mặc như người chẳng có tương lai. Hãy mặc đẹp hơn, chuyên nghiệp hơn bằng cách chọn cho mình một phong cách phù hợp với con người mình nhất

6. “Làm việc nghiêm túc và tích cực”: Những người thành đạt thường làm việc nhiều hơn những người bình thường. Nếu bạn làm việc tích cực và hoàn thành được một khối lượng lớn công việc thì sẽ luôn thu hút sự chú ý và đánh giá cao của các cấp lãnh đạo.

7. “Đảm nhận thêm nhiều nhiệm vụ”: Điều này không những giúp bạn mở rộng, tăng cường kiến thức, kỹ năng, năng lực bản thân mà hơn thế nữa, nó giúp bạn xây dựng uy tín, nâng cao vai trò của bản thân từ những đóng góp có giá trị cho công ty.

8. “Đòi hỏi những gì bạn muốn”: Hãy xác định những đóng góp có giá trị của bạn cho công ty và tìm hiểu mức lương, quyền lợi, ưu đãi của những người làm vị trí tương đương. Hãy chứng minh bạn là một nhân viên có giá trị hơn trước (lần tăng lương trước) và yêu cầu cụ thể mức lương mà bạn mong muốn.

9. “Giữ gìn bản tính chính trực như một điều thiêng liêng”: Tính cách và uy tín chính là tài sản giá trị nhất đối với sự nghiệp của mỗi cá nhân. Vì vậy, chân thật, sự tin cậy, lòng trung thành là những yếu tố đầu tiên mà câp trên quan tâm ở một nhân viên khi họ đánh giá để đề bạt hoặc tăng lương

10. “Định hướng cho tương lai”: Hãy luôn nghĩ đến ước mơ và khát vọng của mình, đồng thời suy nghĩ tìm cách nhanh nhất, hiệu quả nhất để biến ước mơ đó thành hiện thực. Điều quan trọng là bạn cần xác định khoảng cách giữa công việc hiện tại và công việc lý tưởng mà bạn mong muốn đạt được, từ đó thấy được rằng bạn cần phải tiến hành những bước đi như thế nào ngay  từ hôm nay để rút ngắn khoảng cách đó.

11. “Tập trung vào mục tiêu”: Bạn cần viết rõ ràng trên giấy những mục tiêu của mình và biết chính xác những gì mình muốn đạt được trong từng giai đoạn. Nên nhớ là bạn cần bắt tay thực hiện ngay và kiên quyết mỗi ngày hoàn thành 1 phần nhiệm vụ để từng bước tiến tới mục tiêu.

12. “Tập trung vào công việc quan trọng”: Bạn cần xác định trong tất cả những công việc hàng ngày thì những công việc nào mà sếp bạn đánh giá là quan trọng và giá trị nhất, từ đó tập trung hết tâm sức của mình vào chính những công việc đó

13. “Hãy là người biết giải quyết khó khăn”: Khả năng lãnh đạo chính là khả năng giải quyết vấn đề. Khi bạn chứng tỏ được khả năng giải quyết những vấn đề khó khăn, bạn sẽ có cơ hội thăng tiến để giải quyết những vấn đề quan trọng, phức tạp hơn.

14. “Khơi dậy tiềm năng sáng tạo”: Sức sáng tạo giống như cơ bắp, nếu không sử dụng nó sẽ mất đi, ngược lại nếu bạn sử dụng năng lực trí tuệ của mình thì năng lực đó sẽ ngày càng lớn mạnh, ý tưởng ngày càng phong phú và có giá trị

15. “Xây dựng các mối quan hệ tốt đẹp”: Các mối quan hệ càng tốt đẹp, bạn càng nhận được nhiều sự giúp đỡ để tiến nhanh đến mục tiêu sự nghiệp. Tuy nhiên, hãy tìm cách vun đắp mối quan hệ bằng cách cho đi trước khi nghĩ đến việc khai thác lợi ích từ nó.

16. “Đầu tư phát triển bản thân”: Tri thức thì vô tận và không phải luôn đúng trong mọi thời đại. Đừng bao giờ nghĩ rằng bạn đã có đủ tri thức, trình độ. Hãy học tập suốt đời để liên tục vươn lên.

17. “Quyết tâm vươn lên”: Hãy xây dựng những tiêu chuẩn làm việc cho bản thân và không bao giờ phá vỡ nó. So sánh kết quả làm việc của bạn với tiêu chuẩn đã đề ra để biết mình tiến bộ đến đâu. Khi đã đặt ra mục tiêu thì phải nỗ lực thực hiện hết sức mình để đạt được nó.

18. “Thỏa mãn nhu cầu của khách hàng”:   Khách hàng ở đây được định nghĩa là người dựa vào bạn để thỏa mãn nhu cầu của họ hoặc là người mà bạn phải dựa vào để thỏa mãn nhu cầu của bạn. Như vậy, khách hàng ở đây ko chỉ là người mua SP, DV của công ty bạn, mà còn chính là cấp trên, đồng sự, nhân viên dưới quyền của bạn. Bạn cần nâng cao số lượng, chất lượng dịch vụ mà bạn mang đến để thỏa mãn các khách hàng, nhờ đó họ sẽ sẵn sàng ủng hộ và trợ giúp bạn trong quá trình làm việc. Sự thỏa mãn được chia làm 4 cấp độ tăng dần: đáp ứng được những mong đợi của khách hàng, làm hài lòng khách hàng, vượt xa sự mong đợi của khách hàng, làm khách hàng thán phục.

19. “Nâng cao khả năng sinh lợi của công ty”: Hãy xem công ty mà bạn đang làm việc là công ty của bạn chứ không phải của người khác. Hãy nghiên cứu toàn diện mọi hoạt động của doanh nghiệp để tìm cách tăng doanh thu, giảm chi phí hoặc đơn giản hóa quy trình làm việc

20. “Phát triển quyền lực tích cực”: Có 3 loại là quyền lực tích cực là quyền lực chuyên môn, quyền lực nhân cách và quyền lực vị trí. Khi bạn đã xây dựng được 2 quyền lực đầu thì bạn sẽ có nhiều cơ hội để xây dựng và phát triển quyền lực vị trí-loại quyền lực có được từ chức danh của bạn.

21. “Hoàn thành công việc trong thời gian nhanh nhất”: 2% người nhận thức được thời gian chính là những người nắm giữ vị trí chủ chốt trong công ty. Cần xác định được mức độ ưu tiên và quan trọng của các công việc, từ đó có ý thức xử lý các công việc theo thứ tự cấp bách.

Qua cuốn sách này, bạn có thể thấy điều tâm huyết mà Brian Tracy đã gửi gắm: Bất kỳ cá nhân nào cũng có những năng lực to lớn tiềm ẩn chưa được khám phá. Ông tin tưởng mọi người có thể tiến xa hơn nữa và nhanh chóng tiếp cận mục tiêu của mình, chỉ cần họ biết học hỏi và rèn luyện những phương pháp, kỹ năng và chiến lược mà những người thành đạt đi trước đã áp dụng.

Nghe Audio tại: http://sachnoi.vn/2011/11/de-duoc-trong-dung-va-dai-ngo/