Mến Sách

Mỗi tháng 1 cuốn sách


Bạn nghĩ gì về bài viết này?

2014.05.04 – Bí quyết phát huy nhiệt huyết nhân viên, GUNGHO, Hoàng Mạnh Cường

phat-huy-nhiet-huyet-nhan-vien-gung-ho

Thưa các MS-ers

Tình cờ xem 1 clip, rồi tiếp tục xem tiếp clip dài nói về việc phát huy nhiệt huyết nhân viên, sau đó quay trở lại đọc bản sách in, mới thấy có rất nhiều thứ khác nhau. Khác ở chỗ nhiều lúc trước mặt là 1 cuốn sách thì không đọc hoặc không nghĩ là có được gì từ nó, nhưng tình cờ xem 1 clip có liên quan, thì lúc đó mới thấy cần quay lại đọc bản chính. Một câu chuyên được kể lại, có thể áp dụng được ở tất cả các công ty, đơn vị đặc biệt là công ty sản xuất, hay thậm chí là công ty thương mại. Cuốn sách nếu đứng trên góc độ nhân sự sẽ cần lắm việc đào tạo và định hướng ban đầu, cũng như những hoạt động đào tạo sau này, cần lắm sự kèm cặp, hướng dẫn nhân viên trong quá trình làm việc. Hoặc giả nếu đã là những con người cũ, thì đôi lúc cũng cần sự động viên, khơi gợi ở họ để có thể tiếp nhận được kết quả bất ngờ. Người lao động chỉ thực sự làm việc hiệu quả khi họ được ghi nhận, và những cống hiến của họ được xem xét đến hoặc có hình thức cách thức tôn vinh họ. Dù là nhỏ cũng thật ý nghĩa.

Cuốn sách lấy những ví dụ rất cụ thể, của những con vật ngoài thiên nhiên để cũng ví con người chúng ta về bản chất thì đầy ắp sự tự nhiên, chẳng qua do môi trường thay đổi, do người lãnh đạo đã khiến chúng ta mất đi bản năng của chính mình

Tinh thần của Sóc, của Hải ly, của đàn Ngỗng là những hình ảnh chân thực nhất, đơn giản và đọng lại sâu nhất khi đọc cuốn sách này, tuy nhiên để áp dụng nó, cần 1 sự quyết tâm cao của từng cá nhân và hơn cả là của người đứng đầu, dám làm, dám áp dụng và thực hiện những cách làm đó. Thực tế 1 chút thì thấy không phải ở đâu công ty nào cũng làm được, các công ty Việt Nam cũng khác rất nhiều các công ty nước ngoài và cụ thể là khác công ty như trong cuốn sách này. Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, đồng lòng, cùng chí hướng vì sự phát triển chung luôn là 1 mục tiêu cần đạt được, và quan trọng nhất đó là lãnh đạo cao nhất phải sẵn sàng và tạo điều kiện để có thể biến kế hoạch này thành hiện thực. Công ty lớn hay công ty nhỏ đều có thể áp dụng được, và quan điểm Đức Trị gần như được thể hiện và truyền thông suốt trong cuốn sách nhỏ này.

Cũng có thể ai đó nghĩ rằng nó không phù hợp ở Việt Nam, nó xáo rỗng, nhưng có lẽ chỉ cần nó có ích và từng cá nhân có cơ hội đọc nó thực hành và làm theo là được rồi. Nguyên tắc động viên lẫn nhau, động viên giữa các cá nhân và động viên từ người lãnh đạo cao nhất luôn là điều ai cũng muốn khi đi làm, hoặc cống hiến. Nó “Rẻ” hơn rất nhiều so với chi phí khác như khi chúng ta phải tăng lương, thăng tiến cho ai đó, một lời động viên sẽ khiến 1 người bình thường trở thành thiên tài hoặc làm những việc phi thường. Những MS-er là những người bình thường, nhưng họ luôn có sự động viên bởi một cộng đồng những người Mến sách. Hy vọng rằng đó cũng chính là nguồn động viên lớn lao để những MS-ers không bao giờ từ bỏ đam mê của mình

Bản mềm (ebook) bạn nào có nhu cầu thì mình sẽ gửi qua email nhé

Thanks

P/s:

Câu chuyên đàn ngỗng hay vịt giời ấy: khi bay thì bay theo đàn, con dẫn đầu bay khỏe bởi được các con sau kêu động viên, rồi nếu nó mệt sẽ có con bay cạnh….chuyện này có trên mạng rồi mừ—> Luôn động viên nhau,

Câu chuyên Hải Ly:.–> Chủ động kiểm soát và làm việc của mình, mỗi con hải bộc lộ cách sống của mình (ví dụ qua sông…)

Câu chuyện con sóc: tại sao Sóc nó làm việc cặm cụi thế, vì nó hiểu được việc nó làm và ý nghĩa của việc đó, quan sát đàn sóc lấy các hạt về tổ thì thấy đều hướng về mục tiêu chung

Giá trị sẽ làm cho tổ chức tốt hơn….

Thôi tặng e-book nhé, để đọc, xem phim trên youtube ý, dễ hiểu hơn lấy thông tin rồi quay lại đọc mới thấy hay

Chúc cả nhà vui

Advertisements